01

政策利好，托育成投資熱點

科學研究已有論證，0-3 歲是兒童發(fā)展的關鍵階段。

聯(lián)合國兒童基金會在報告中指出，在生命的最初幾年，大腦飛速發(fā)育，神經元形成連接的速度達到每秒 1000 次。3歲兒童大腦的活躍度是成人大腦的兩倍，一個人的智力水平在很大程度上是由人生的前36個月決定的。

 

也就是說0-3歲是兒童成長和發(fā)展重要的“機會窗口期”。在這一時期，為兒童提供良好的飲食營養(yǎng)、早期啟蒙、安全關愛的環(huán)境，可以促進大腦的充分發(fā)育，幫助兒童發(fā)揮他們的最大潛能。

在我國，0-3歲似乎一直是一個“教育”之外的話題。隨著生育政策的進一步放開，隨之而來3歲以前，誰來帶孩子？又是一個難題。

根據國家衛(wèi)生健康委發(fā)布的數(shù)據，我國有3歲以下嬰幼兒5000萬左右，而嬰幼兒在各類照護服務機構的入托率不足5%。

與海外情況對比來看，在經合組織35個成員國中，約1/3的0-3歲嬰幼兒受到不同形式的正式照料。法國、瑞典等地的入托率幾乎高達 50%，新加坡的近 90%。

 

“幼有所養(yǎng)”已成民生大計，國家政策方面也對托育市場放出鼓勵信號，以解決日益嚴峻的“托育難”問題。

“十四五” 時期經濟社會發(fā)展主要目標中，明確提出：每千人口擁有3歲以下嬰幼兒托位數(shù)2035年達到4.5個，漲幅達1.5倍。這也是該指標首次列入五年規(guī)劃。

目前，在托育政策趨熱的情況下，全國各地托育機構雨后春筍涌現(xiàn)出來，且有越來越熱的勢頭。

02

配套不足，傳統(tǒng)托育遇困境

在托育機構紛紛在全國各大中小城市井噴式發(fā)展階段，通過一段時間的運行，因為多種因素制約，現(xiàn)在托育機構由同一條大道并肩向前沖，慢慢地前面又多出了一條叉道，有一些軟件硬件條件先天不足的托育機構逐漸被大部隊擠出大道，不得不在小叉道上困難前行。

首先，一部分托育機構原本從幼兒園或早教機構轉型而來，原有經營場地布局、餐食配備、衛(wèi)生條件、幼兒照護經驗，再到對托育機構室內裝修材料的環(huán)保性能、設施設備安全等方面不能讓家長形成充分長期的信任感，不能形成穩(wěn)定生源。

其次，部分沒有從事過教育培訓經歷的投資人創(chuàng)建的托育機構，當然也有部分投入這個行業(yè)更看重的是建園初期的政府補貼，這部分機構沒有很好的教育情懷和心態(tài)，用心不夠，能力不足，也得不到家長認可，久而久之就被家長疏遠了。

再有，有不少托育機構沒有真正理解國家倡導并扶持的“托育機構”的“托”與“育”的雙重性，簡單的辦成了托兒所。在全民越來越重視嬰幼兒早期教育的今天，忽視了“育”，無情地被市場冷眼看待。

 

03

托教一體，更彰顯盈利優(yōu)勢

中國穩(wěn)固的教育基石需要從孩子小的時候抓起。

“幼有所養(yǎng)”解決了孩子在適合場地、健康飲食、安全照護、認知發(fā)展、社交能力等方面的正確引導。而“幼有所育”作為補齊教育短板的重要內容，從十九大起就已被國家擺在了首要位置。

有“托”無“育”，有“育”無“托”都是與國家倡導的托育目標是不相匹配的，不論是對解放家長、培養(yǎng)孩子、還是托育機構自身的經營來說都是有缺陷的。

作為托育機構，只有用心經營，在確保自己機構的“托”與“育”得到社會充分認可基礎上，保持合理的經營利潤，確保健康運營，才能更好的為受托的孩子們做更好的服務。

 

鑒于此，未來基于“社區(qū)托育”+“早期教育”功能的托育機構將會成為受社會追捧的重點。因為，偏重做早教業(yè)務的園區(qū)，大多數(shù)招生現(xiàn)金流不錯，但是由于商場租金高昂、復購率和課消等經營健康指數(shù)不樂觀、市場成本高，實際課耗入不敷出。而純托育項目面臨現(xiàn)金流和盈利能力受限等現(xiàn)狀。因此，基于運營的考慮和滿足消費者多樣化的需求，將托育+早教相結合的模式更可以穩(wěn)定人員、穩(wěn)定收入、穩(wěn)定發(fā)展，是實現(xiàn)坪效和人效的更優(yōu)化途徑。

04

全腦+托育，引領右腦強勢入局‍

在我國整個K-12教育體系中，0-3歲似乎是一個與“教育”無緣的年齡段。

以往在這個階段，很多家長需求也相對簡單，送到早托機構注重的是“科學喂養(yǎng)”“親密關系”“習慣養(yǎng)成”。如今，更多家長認識到，一個人的智力水平在很大程度上是由人生的前36個月決定的，作為人一生認知發(fā)展的井噴階段，0-3需要加入更為科學的教育理念與方法，培養(yǎng)出孩子更健康的身體和更聰明的頭腦。

與此同時，具有14年發(fā)展歷史，并在國內外開設700多家連鎖實體的引領右腦總部憑借在全腦開發(fā)的課程研發(fā)、培養(yǎng)方案設計及全日托、半日托運營等方面進行了大量實操探索，以及在湖南、河南、江蘇、內蒙古、四川等省份“托育+全腦”綜合性示范園區(qū)——「引領右腦兒童成長中心」的運行實踐，積累了大量可復制、易操作的成功經驗。

 

引領右腦總部順應國家號召，依托獨特的“全腦+托育”托育全新模式，打造出的標準化真正的托教一體的托育終端——引領右腦兒童成長中心，無疑為投資人、合作伙伴提供出了更具發(fā)展空間的投資經營模式，給爸爸媽媽們多了一個全新的育兒選擇！