“當(dāng)今世界處于百年未有之大變局。”

　　這句話出自黨的《十四五規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)》，大變局的重點(diǎn)在“大”，在“變”。尤其是新的科技革命浪潮的出現(xiàn)，催生了許多新的產(chǎn)業(yè)。

　　面對(duì)數(shù)字化、平臺(tái)化等技術(shù)的應(yīng)用，我們當(dāng)如何看待？如何取舍？如何走出引領(lǐng)右腦品牌的特色？讓引領(lǐng)右腦品牌贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力？這些問(wèn)題需要我們慎重、反復(fù)地思考。

　　引領(lǐng)右腦國(guó)際連鎖教育品牌自2008年創(chuàng)立至今，以實(shí)體校起家，并以連鎖經(jīng)營(yíng)為根本，發(fā)展至770多家校區(qū)，遍布海內(nèi)外。我們認(rèn)為，所謂“連鎖”，就猶如細(xì)胞分裂，不應(yīng)只是數(shù)量上的增加，更應(yīng)成為能量的涌增，甚至是生命的進(jìn)化。

　　科學(xué)、專業(yè)的“連鎖”，應(yīng)當(dāng)是當(dāng)今最具活力、發(fā)展最快的一種經(jīng)營(yíng)模式。

　　2021年6月，引領(lǐng)右腦和逸馬集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作，雙方將在連鎖品牌的數(shù)字化、平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行深度探索和合作，旨在為引領(lǐng)右腦品牌開(kāi)拓新的賽道，將品牌推向新的高度。

△引領(lǐng)右腦CEO劉暢（左）逸馬集團(tuán)董事長(zhǎng)馬瑞光（右）

　　逸馬集團(tuán)簡(jiǎn)介：

　　逸馬集團(tuán)下設(shè)逸馬科技、逸馬品牌連鎖（產(chǎn)教融合）、阿拉丁品牌授權(quán)、逸馬云連鎖、馬幫門店合伙人、快馬特許招商、逸馬投資、學(xué)到連鎖、逸馬歐洲、步步領(lǐng)先等機(jī)構(gòu)，是集研究、教育、咨詢、培訓(xùn)、投資于一體的連鎖產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

　　服務(wù)了420萬(wàn)家連鎖門店，6萬(wàn)家連鎖學(xué)員，為聯(lián)想、蘇寧、創(chuàng)維、雅迪、酒仙網(wǎng)、百果園、鴻翔藥業(yè)、百年育才等近3萬(wàn)家企業(yè)服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立了中國(guó)連鎖全程運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)及連鎖第三次浪潮的數(shù)字化連鎖大系統(tǒng)。集團(tuán)旗下多家分公司和孵化中心貼身服務(wù)合作企業(yè)，孵化優(yōu)秀連鎖人才，提供就業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，推動(dòng)連鎖產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)，構(gòu)建世界級(jí)的全網(wǎng)連鎖產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

—數(shù)字化—

擴(kuò)大品牌頭部效應(yīng)

　　從電腦PC端，到現(xiàn)在手機(jī)移動(dòng)端，再到場(chǎng)景化的智能硬件，我們這一代人是數(shù)字化最大的受益者。

　　而對(duì)于我們教培行業(yè)來(lái)說(shuō)，所謂數(shù)字化，本質(zhì)即是用數(shù)據(jù)的形式把教研、教學(xué)、客戶消費(fèi)的過(guò)程拆解得更細(xì)。

　　我們都知道服務(wù)業(yè)，尤其是教育服務(wù)，是非標(biāo)準(zhǔn)化的，而現(xiàn)在利用數(shù)字化的技術(shù)，把服務(wù)流程切成很多段，把可以標(biāo)準(zhǔn)化的部分盡量標(biāo)準(zhǔn)化。

　　對(duì)于我們而言，標(biāo)準(zhǔn)化的好處是可以規(guī)模化，從而進(jìn)一步擴(kuò)大引領(lǐng)右腦品牌的頭部效應(yīng)。

　　未來(lái)，在素質(zhì)教育的賽道中，引領(lǐng)右腦品牌將會(huì)獲得更多的關(guān)注，擁有更多的資源。

—標(biāo)準(zhǔn)化—

拓寬品牌護(hù)城河

　　前面我們說(shuō)到，標(biāo)準(zhǔn)化的好處是可以規(guī)模化。對(duì)于每一家引領(lǐng)右腦校區(qū)而言，標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的好處將是：

　　1、校區(qū)運(yùn)營(yíng)更加省心

　　未來(lái)，引領(lǐng)右腦將采取強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、重服務(wù)的門店精細(xì)化運(yùn)營(yíng)模式。如通過(guò)教材教具陳列標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)員服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、教學(xué)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，提升校區(qū)的外在形象，讓好品牌“看”得見(jiàn)。

　　校長(zhǎng)不必再四處取經(jīng)和盲從，大數(shù)據(jù)得來(lái)的科學(xué)經(jīng)驗(yàn)將助你一臂之力，少走彎路。

　　2、人事管理更加輕松

　　人事管理作為一門龐大而系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)，招人、留人、用人等問(wèn)題時(shí)刻圍繞著我們。

　　未來(lái)，我們將采用薪酬標(biāo)準(zhǔn)化、晉升標(biāo)準(zhǔn)化、勞動(dòng)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)化的方式，利用科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，幫助校區(qū)減少人員流失，培養(yǎng)穩(wěn)定而優(yōu)秀的教學(xué)軍團(tuán)。

　　3、財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)

　　財(cái)務(wù)管理更是每位校長(zhǎng)的必修課，通過(guò)資金管理標(biāo)準(zhǔn)化、賬目標(biāo)準(zhǔn)化、稅務(wù)規(guī)范化，讓校長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況了然于胸。有效降低成本的支出，提升校區(qū)的單店盈收能力。

　　4、營(yíng)銷活動(dòng)更加有效

　　教學(xué)為核心，營(yíng)銷為抓手。在營(yíng)銷活動(dòng)方面，未來(lái)，我們將通過(guò)營(yíng)銷動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)員體系標(biāo)準(zhǔn)化、盈利模式標(biāo)準(zhǔn)化，讓每一場(chǎng)活動(dòng)都能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化目的，有效提升校區(qū)的營(yíng)銷收益。

—平臺(tái)化—

讓“連”而不同，“鎖”而互利

　　引領(lǐng)右腦與逸馬集團(tuán)的合作，旨在將引領(lǐng)右腦品牌打造成為一個(gè)更具競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)力強(qiáng)企。未來(lái)，引領(lǐng)右腦品牌將成為：

　　1、多元化

　　打造富有引領(lǐng)右腦特色的區(qū)域授權(quán)連鎖發(fā)展模式、產(chǎn)品體系及運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、一體化

　　對(duì)于校區(qū)的門店管理，將升級(jí)財(cái)務(wù)技術(shù)系統(tǒng)，導(dǎo)入預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)對(duì)校區(qū)運(yùn)營(yíng)的支撐能力和引領(lǐng)能力，通過(guò)數(shù)據(jù)化管理，提升校區(qū)單店的盈利能力。

　　3、平臺(tái)化

　　課程數(shù)字化與運(yùn)營(yíng)數(shù)字化相結(jié)合，打通各個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，提升數(shù)字化水平，打造強(qiáng)大高效的管理平臺(tái)、支持平臺(tái)、賦能平臺(tái)。

　　4、生態(tài)化

　　通過(guò)人力驅(qū)動(dòng)、系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)與品牌驅(qū)動(dòng)相結(jié)合，打造素質(zhì)教育行業(yè)領(lǐng)先的品牌發(fā)展生態(tài)。

　　5、用戶化

　　建設(shè)完善的會(huì)員體系，提升校區(qū)會(huì)員的有效留存、精準(zhǔn)篩選、快速裂變和高效運(yùn)營(yíng)。

　　新局勢(shì)創(chuàng)造了新賽道，新突破帶來(lái)了新機(jī)遇。在新的商業(yè)環(huán)境中，引領(lǐng)右腦與逸馬集團(tuán)攜手，在數(shù)字化、平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展方向下，將引領(lǐng)右腦770多家校區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理推向新的高度。

　　“連”而不同，“鎖”而互利。引領(lǐng)右腦品牌的發(fā)展，且看今朝，與君共勉。