
“世界上落差最小”的教育體制評(píng)量成就,讓芬蘭舉世驚艷!
本來大家連芬蘭在哪里都搞不清楚,突然吸引了世人的好奇目光;一連好幾年,世界各國(guó)的大小參訪團(tuán)體蜂涌而入,一心想要了解芬蘭教育成功的秘訣何在?
一團(tuán)接一團(tuán)來參訪,多到讓芬蘭教育機(jī)構(gòu)應(yīng)接不暇,其中來自西歐國(guó)家像德國(guó)、奧地利、法國(guó)、英國(guó)、西班牙、意大利、荷蘭、瑞士,甚至像北歐鄰居的冰島、丹麥、挪威,以及大西洋對(duì)岸的美國(guó)等等,都派了無數(shù)參訪團(tuán)來芬蘭“取經(jīng)”,更不用說來自亞洲的日本、韓國(guó)、馬來西亞等代表團(tuán)了。
大家都急于想知道,芬蘭是如何辦到的!?
大家開始平心靜氣地思索,15歲的中學(xué)生要能達(dá)到良好的測(cè)試與評(píng)量成績(jī),需要從幾歲開始“打基礎(chǔ)”?若沒有持續(xù)不斷的良好教育,與老師長(zhǎng)期、良性的啟蒙與培養(yǎng),怎么可能在一夕之間,就能有如此出色的表現(xiàn)呢?
只是,當(dāng)所有來到芬蘭的考察者,發(fā)現(xiàn)芬蘭沒有所謂的“資優(yōu)班”(類似于大陸的快、實(shí)驗(yàn)班)、孩子滿七歲才入學(xué),學(xué)校沒有制服、沒有督學(xué)、毫不標(biāo)榜精英培養(yǎng)、考試次數(shù)不多、學(xué)校不做排名、老師不作績(jī)效考核等等,一一打破他們?cè)鹊目捶ǎ邮顾麄兒闷妗?br />
其實(shí)在芬蘭,青春期的學(xué)生,從小學(xué)六年級(jí)起,女生們就開始化淡妝,涂睫毛膏或挑染頭發(fā),所有青少年們?cè)撚械那酀⒆晕遥姨m孩子都有。但師長(zhǎng)卻任其自然發(fā)展,沒有人去刻意禁止、管制,反倒鼓勵(lì)孩子們表現(xiàn)得落落大方,成熟自得。
這些年,我也從芬蘭孩子們的身上聽到、看到,也了解到他們喜歡看的許許多多美國(guó)電影、電視影集,喜歡聽的流行歌曲,以及在他們中間風(fēng)靡的流行服飾、電玩、網(wǎng)絡(luò)、email等等,都青春十足得跟得上世界最新潮流。
然而,世界各國(guó)教育體系和師生群體所擁有的多種焦慮、競(jìng)逐,在芬蘭卻都?xì)w于最根本的人性化思維,以行之自然、不急不徐、不爭(zhēng)不搶的基本理念貫穿整個(gè)基礎(chǔ)教育。在芬蘭教育中,學(xué)校與學(xué)校,不會(huì)去做無謂的“競(jìng)賽”、“排名”,學(xué)生與學(xué)生,老師與老師,更不會(huì)做原本起跑點(diǎn)就不公平的較勁;所有的評(píng)估與考試,都是為了讓學(xué)生知道從哪里去自我改進(jìn),提供日后成長(zhǎng)的基礎(chǔ)與學(xué)習(xí)能力進(jìn)步的空間,從來就不是要挫折學(xué)生與老師的士氣,和成為譏評(píng)他人落后、不長(zhǎng)進(jìn)的工具。
在報(bào)導(dǎo)中,引述了一句OECD派駐巴黎官員史來瑟先生的話:“多數(shù)國(guó)家的教育,就像是汽車工廠;但是在芬蘭,老師卻像是真正在開拓的創(chuàng)業(yè)家。”
老師一樣好:不用評(píng)比
芬蘭教育中一項(xiàng)最可貴之處,就是盡可能地不比較、不評(píng)分,對(duì)學(xué)生和老師都一樣。在學(xué)校不給教師做無謂的評(píng)比與評(píng)分,不給老師打考核,沒有督察,也沒有評(píng)鑒報(bào)告。教育機(jī)構(gòu)的官員們回答說:“我們的老師,都是一樣好!”
所謂的老師一樣好,就是在其養(yǎng)成教育中,擁有完整的教學(xué)能力訓(xùn)練。芬蘭基礎(chǔ)教育體系的教師,不僅擁有碩士學(xué)位,更在其教育領(lǐng)域?qū)W習(xí)中,發(fā)展出研究、教學(xué)與思考的多軌能力。他們相信評(píng)比與評(píng)分會(huì)造成不必要的影響、扭曲與競(jìng)爭(zhēng),反而喪失了鼓勵(lì)老師們自我充實(shí)、進(jìn)修的本質(zhì)與意義。而且,每個(gè)班級(jí)、每個(gè)孩子的狀況都不盡相同,老師既然不能選擇學(xué)生,就不需要強(qiáng)力去凸顯自己的“教學(xué)成果”,再說,成果又如何能具體地被評(píng)估呢?
芬蘭人還會(huì)反問:“請(qǐng)問,對(duì)老師做評(píng)比的意義何在?”
“平等、品質(zhì)、公平”是芬蘭教育中不斷強(qiáng)調(diào)的。人人都應(yīng)賦予相同的機(jī)會(huì),但從不強(qiáng)調(diào)要贏在起跑點(diǎn)上!因?yàn)槟侵皇桥馨倜椎臎_刺,而不是真實(shí)人生的馬拉松;況且,誰要是在馬拉松的起跑點(diǎn)上就爭(zhēng)先要贏,那通常是最后的輸家。
拉普蘭大學(xué)教育系附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校校長(zhǎng)瓦菈能博士跟我說,我不需要去管老師,老師的教學(xué)如有任何的問題,最后一定都會(huì)反應(yīng)到我這里來。如果我們?nèi)ス芾蠋煟械谋砻婀Ψ颍钟姓l不會(huì)做呢?你要什么數(shù)據(jù),人家就給什么。你一來,人家就做個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模樣給你看。可是那有意義嗎?對(duì)學(xué)生有益處嗎?對(duì)整體教育進(jìn)展有幫助嗎?

當(dāng)主管教育行政的機(jī)關(guān),不做起跑點(diǎn)不公平的評(píng)鑒,而給予參與教育的校長(zhǎng)、老師、學(xué)生同等的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)與動(dòng)力養(yǎng)成,一起依照全國(guó)教育核心課程綱要,自行訂立自己的教學(xué)目標(biāo)與希望達(dá)成的效果,無形中反而更符合人性的平衡價(jià)值。
這個(gè)想法確實(shí)很芬蘭,讓習(xí)慣于評(píng)比的亞洲社會(huì)乃至美國(guó)教育體制,對(duì)于芬蘭的表現(xiàn)和基本理念都相當(dāng)驚艷。
當(dāng)整個(gè)社會(huì)從小到大都在“比”,從學(xué)業(yè)成績(jī)、工作績(jī)效、職場(chǎng)成就等等無所不比,不管資源與人員配置是否不同,就大家攪在一起地去比成效、打考核,喪失的不再只是人心的良善與互助,更讓長(zhǎng)期社會(huì)發(fā)展趨向狹窄的功利與惡質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。乍看之下看似公平的能力表現(xiàn)評(píng)核制度,仔細(xì)推敲其實(shí)處處有著明顯的不公平。
可是,難道芬蘭老師的教學(xué)成果和是否適任等等疑問,就沒有任何的評(píng)估方式嗎?當(dāng)然有!
老師一年之中會(huì)與校長(zhǎng)一起討論好幾回,老師不僅自行訂出一整年的教學(xué)目標(biāo)與教學(xué)方法,還要規(guī)劃下一階段或明年的教學(xué)計(jì)劃要如何達(dá)成,總結(jié)去年之中最令自己滿意的教學(xué)成績(jī)是什么,為什么會(huì)讓自己滿意或不滿意?校長(zhǎng)和老師一起以每個(gè)人不同的條件與情況去評(píng)估,這就是一種對(duì)自我期許的鼓勵(lì)。讓老師自己找到生涯規(guī)劃的真諦,找到自我成長(zhǎng)、策勵(lì)的動(dòng)力。
顯然,芬蘭體制評(píng)比老師的方式與評(píng)估孩子的模式,有異曲同工之妙。我們?cè)u(píng)比孩子的模式是考試和分?jǐn)?shù)制,對(duì)老師的評(píng)比也是績(jī)效掛帥;最后,總是有老師和學(xué)生為了分?jǐn)?shù)和考核不擇手段,扭曲了多少原先對(duì)這份工作與學(xué)習(xí)有熱情、有理想、有抱負(fù)的老師和孩子們。www.519tk.com中國(guó)全腦開發(fā)網(wǎng)